企業招聘失敗的原因

企業招聘 時間:2018-11-07 我要投稿
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  招聘一直是企業研究的話題,雖然企業每年都在招聘,雖然企業也確實招到了人,但也存在不滿意或者招不到的情況。這種情況就屬于招聘失敗,企業想要避免(招聘)失敗就要分析造成失敗的原因。

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  1.HR與用人部門缺乏溝通

  溝通對于企業來講是很重要的,涉及到招聘工作更是這樣。部門需要用人,才會讓HR幫忙招人。用人部門需要什么樣的人,就需要同HR進行溝通。HR有哪些不明白的,也要和用人部門商量。

  如果雙方誰都不找誰,也不互相通氣,很容易造成招聘失敗。要么根本招不到人,要么招到了用人部門也不滿意。

  總之,一定要溝通,既是為了招到合適的人,也是為了部門與部門間的和諧。

  2.HR部門對職位的研究不夠

  這其實還是涉及到一個溝通的問題,HR想要了解用人部門的用人需求,就要對用人部門空缺的職位進行了解。誰對這個職位最了解?當然還是用人部門了。除了與用人部門溝通,HR自己也要對職位進行研究,這又涉及到理解力的問題。

  其實HR只需要對職位知道個大概即可,用人需求以及簡單的職位描述,設計到重點專業知識還是要由用人部門主管來面試,這叫術業有專攻。

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  3.企業對新人缺乏交流

  不少企業出現過這樣的情況,那就是把人招進來了,可沒幾天或者半天不到新人就跑路了。有人說是新人的穩定性不成,HR在招聘的時候沒有把好關。然而這只是其中一項,除了面試的時候把好關,HR以及企業部門還要做好溝通和培訓工作。

  新人對一切是敏感的,當他們到了一家新企業的時候,對老人來說的一些小問題在新人眼里會放大無數倍。如果企業還聽之任之,對新人不管不顧,培訓工作也只是應付事,那么新人只能對你說拜拜了。

  當新人進入企業的時候,HR以及用人部門要在最短的時間內讓新人熟悉企業。不要讓新人閑下來,讓他們感到充實有事做,才不會胡思亂想。企業部門與新人多溝通,多交流,新人才會感覺到溫暖,而不會有孤獨的感覺,進而快速融入企業。

  4.HR對求職者缺乏一個全面的判斷

  不少HR在招聘的時候重點關注的是求職者的業務能力,不錯,業務能力很重要,但除了這個還有其它,比如一個人的責任感。

  員工的責任感對于企業來講是極其重要的,假如公司正在進行一個非常重要的項目,結果負責人由于不順心撂挑子不干了。這就是缺乏責任心的表現,對企業的危害是極其巨大的。

  因此,企業在招聘的時候除了看重求職者的業務能力,還要看重綜合素養。責任心、穩定性、獨立思考能力……都是需要HR關注的。

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  5.求職者存在的問題

  企業招聘失敗有時候不單是企業問題,還有可能是求職者的問題。比如求職者對自身能力認知不足,浪費彼此的時間。也有可能企業的職位比較冷門,但不管如此,企業要做的就是把自己做好。

  別人的問題管不著,只要企業足夠優秀,就能吸引優秀的人才,從而避免招聘失敗。

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